Enrico Zanieri

Sentiamo spesso celebrare l’urgenza, la risposta rapida, il multitasking come misura di efficienza (ma non di efficacia… che è ben diverso). Ma l’energia e il tempo che mettiamo nel fare di più, spesso la togliamo al “pensare meglio”… È la differenza tra “tempo reattivo” e “tempo profondo”: il primo è quello della sopravvivenza e della […]

“… è una malattia del cervello che deve sempre costruire qualche cosa di originale. E’ una condanna… E’ un cervello che continua elaborare qualche cosa; magari non ti rendi neanche conto che lo stai elaborando ma il tuo cervello è sempre in funzione… è sempre in è sempre più “avanti”: mentre uno sta dicendo una […]

“Non si può fare, è impossibile” Quando provate a fare qualcosa di nuovo ci sarà sempre qualcuno che dubiterà di voi, delle vostre idee e dei vostri obiettivi. È una cosa naturale: noi siamo spesso i primi ad essere scettici nei confronti di noi stessi (il che limita il nostro potenziale) o degli altri (il […]

Dare il proprio “libretto delle istruzioni” alle persone con cui lavoriamo è fondamentale. Raramente lo facciamo e pochissime volte chiediamo o cerchiamo di comprendere quello degli altri. Il “libretto”, contiene informazioni su come funzioniamo, su quali sono i nostri punti di forza e quelli di debolezza, su come ci comportiamo sotto stress, su quali sono […]

È quella dei bisogni di Abrahm Maslow che ormai un bel po’ di anni fa mise in fila i bisogni di ogni essere umano in ordine di priorità. In un mondo del lavoro in continua evoluzione, comprendere le motivazioni profonde delle persone e la gerarchia dei loro bisogni è di gran lunga più importante che […]

Il dress code rinforza la cultura di un’ambiente lavorativo: dress code informali suggeriscono aziende in cui l’attenzione c’è più attenzione al contenuto che non all’aspetto … e in cui, tendenzialmente, si dà più importanza all’intelletto che alla presentazione di sé. Non è una regola scolpita sulla pietra ma sicuramente se vedete Steve Jobs vestito in […]

Inseguendo gli indicatori di performance (KPI), anche le persone più intelligenti si trovano spesso a fare cose che si allontanano dalla logica… Un economista britannico ne fece una legge col seguente postulato: “quando la misura diventa un obiettivo, spesso cessa di essere una buona misura”. L’effetto che ne consegue si chiama “effetto cobra” per una […]