Monthly Archives: Dicembre 2024
Wabi Sabi e l’arte dell’imperfezione…
Nel XVI secolo, la cerimonia del tè in Giappone subì un cambio radicale. Dalle ciotole smaltate e decorate con una precisione maniacale, si passò all’utilizzo di tazze scheggiate e di vasellame usurato. Questa pratica fu chiamata wabi sabi ed è diventata un simbolo per celebrare l’imperfezione e l’inevitabilità dei difetti. Il concetto è quello di […]
Per avere un aumento o far pesare il proprio “valore” con un cliente, le competenze non bastano..
. La negoziazione e la gestione dei conflitti, hanno un grande punto in comune: entrambe si basano su una combinazione di abilità tecniche (strutturate) e abilità relazionali (interpersonali). Se dovete chiedere un aumento, ottenere una promozione, negoziare un accordo o trarre vantaggio da una relazione senza comprometterla, le vostre capacità tecniche o il vostro grado […]
Mediocrazia (#55/2024)
“They go slow Motion” (vanno piano) Un amico mi disse questa ultima frase quando prese la decisione di uscire da un’azienda all’interno della quale era posizionato già molto bene, per andare a fare il vice presidente di una grande multinazionale dall’altra parte del mondo. Tutti “andiamo piano” all’interno di un sistema in cui non viene […]
Se costa poco, il prodotto sei tu…
23 anni feci un lungo viaggio in California, in un peregrinare che mi portò a visitare moltissimi posti. Facemmo una “puntata” a Las Vegas (Nevada), che ci accolse con le sue mille attrazioni e decine di alberghi super lusso che riproducevano le meraviglie del mondo. Fino a quel momento avevamo girato “on the road” con […]
Sfruttare l’effetto “underdog” in azienda
L’effetto underdog è quello che si innesca quando persone che riteniamo meno competenti di noi ci stanno a guardare con la convinzione che “non ce la faremo”. Generalmente il mancato supporto esterno o le credenze limitanti sulle nostre capacità, hanno un effetto “freno” riguardo alle nostre prestazioni ma è stato dimostrato che quando le critiche […]
Coltivare il dubbio e concentrarsi sulle azioni…
“Le tue convinzioni non ti rendono una persona migliore, le tue azioni si” è una frase importante per almeno due motivi: 1) Spesso le nostre convinzioni ci limitano nelle relazioni con gli altri: “sono convinto di avere ragione”, è una posizione di chiusura che anche nel caso in cui la convinzione fosse giusta (e noi […]
L’infelicità del successo (#54/2024)
Guadagnarsi da vivere o guadagnarsi una vita? Sembra non ci sia molta scelta: più un lavoro è impegnativo, meno la nostra vita può essere “libera”. Svolgo più professioni e per esperienza posso dire che guadagno da vivere ma non ne guadagna la mia vita. Lo stesso vale anche per mestieri particolarmente impegnativi come quelli dei […]
Estrema fiducia…
Le bancarelle di frutta e verdura in Germania senza venditore, sono un esempio di un sistema di vendita basato sulla fiducia chiamato “Vertrauensladen”. In questo modello, i contadini o produttori locali allestiscono bancarelle nei mercati, ai bordi delle strade o presso le loro aziende agricole, dove espongono frutta, verdura e altri prodotti freschi. Accanto ai […]
Miura la ribelle…
Secondogenita di un brand che fino a poco tempo prima faceva trattori, la Miura prese nome da un toro, fu la prima auto con un design “azzardato” e aveva in grembo una motore che infranse ogni regola scritta fino a quel momento dai brand più blasonati (fra cui Ferrari). Equipaggiata con pneumatici Pirelli dell’ultimo grido […]
Perché i manager sembrano spesso incompetenti… (ma non sempre lo sono)
C’è una questione a monte che non dipende da loro e che Peter ha spiegato bene col suo “Principio di incompetenza”. Peter sostiene che un manager viene scelto perché è molto bravo nel proprio lavoro e quindi viene promosso fino a che non raggiunge il suo massimo grado di incompetenza (ovvero quando gli vengono assegnate […]