Enrico Zanieri

“Tenete un quaderno di appunti; tenetelo con voi mentre viaggiate, mentre mangiate, mentre dormite… sbatteteci dentro ogni pensiero vagabondo che vi svolazza nel cervello” (Jack London).

L’elenco delle persone che in tempi antichi e moderni hanno avuto la costanza di scrivere un diario è incredibilmente lungo; tra i tanti: Oscar Wilde, Marco Aurelio, la regina Vittoria, Ralph Valdo Emerson, Virginia Wolf, Martina Navratilova Benjamin Franklin, Leonardo da Vinci e John Fitzgerald Kennedy.

Alcuni lo scrivevano tutte le mattine, altri solo sporadicamente.

I migliori di questi non sono mai stati scritti per un lettore… ma hanno rappresentato strumenti utili e fondamentali per gli autori.

Un diario o una scrittura giornaliera, servono infatti a rallentare il lavoro mentale, a essere più lucidi e a fare pulizia e chiarezza.

Tenere un diario è anche un modo per porsi delle domande scomode, uscire dalla zona di comfort ed esplorare quello che facciamo per ritrovarne scopo ed essenza.

Alcune delle domande che possono emergere scrivendo, possono essere:

– ho fatto qualcosa di significativo oggi?

– qual è il passo più piccolo che posso fare domani per raggiungere un risultato molto più grande in futuro?

– quali aspetti/caratteristiche/convinzioni positive emergono in quello che faccio quotidianamente?

– quello che faccio lo faccio per me o per gli altri?

– qual è la scelta più difficile che sto rimandando o evitando di fare?

– ho il controllo delle mie paure o sono loro a governare me?

– In che modo le difficoltà che ho incontrato oggi rivelano i limiti del mio carattere?

Sono domande profonde, che spesso i più grandi talenti della storia si sono fatti, trovando risposte che li hanno aiutati nei loro percorsi per diventare “grandi”.

Qualche anno fa un mio capo alzó la testa con uno sguardo di sorpresa quando gli dissi che quella era una delle poche cose che mi interessavano.

Avevo già provato con scarso successo a fare “il gioco breve”: quello in cui passi da uno status a un altro inseguendo passaggi di carriera o di stipendio.

Ma nel gioco lungo niente di tutto questo conta.

La reputazione è il grado di professionalità che gli altri ti attribuiscono e, sul lungo termine, è il fattore che può influire maggiormente su tutto il resto.

È l’unica cosa su cui possiamo avere un controllo, ed è l’unica cosa che conta veramente.

Non bisognerebbe mai scendere a compromessi con la reputazione e non lasciare mai che errori o eventi esterni possano scalfirla.

La reputazione è parte della nostra identità: è connessa con la credibilità, il rispetto, la stima e l’affidabilità della nostra persona agli occhi degli altri.

È la nostra reputazione a decidere quanto verremo pagati, se siamo meritevoli di un salto di carriera o della fiducia necessaria per un grosso incarico.

Costruirla è una lunga faccenda.

Un proverbio diceva: “vale più un’oncia di reputazione che una libbra d’oro”

Einstein rincarava: “non sforzarti di essere una persona di successo, ma di essere una persona di valore” (con una gran reputazione)

Buffett infine disse: “ci vogliono vent’anni per costruire una reputazione e cinque minuti per rovinarla”

Se state mettendo stipendio e carriera al primo posto state facendo un gioco di breve… ma se volete diventare dei professionisti “a prova di tutto”, è la reputazione l’unico fattore di cui dovete aver cura.

Lo sentiamo dire spessissimo da chi vuole promuovere qualcosa…

…già, ma chi sono “i migliori”? Esiste davvero un concetto univoco?

Ognuno ha la sua definizione ma per noi i “migliori sono” quelli che si dedicano a una causa e spendono le loro migliori energie per inseguirla.

Sono quelli che mettono al primo posto integrità ed etica, che non mollano mai e che portano avanti le loro attività con passione e dedizione.

Sono quelli con cui passeremmo del tempo anche al di fuori della dimensione lavorativa e che ci aiutano a creare esperienze trasformative che rendono altre persone “migliori”.

E ultimo (ma non ultimo), sono quelli che sono delle vere e proprie “istituzioni” nel proprio campo: professionisti che hanno un talento da coltivare ogni giorno e che sono mossi da quella sana ossessione che è l’unico motore per raggiungere risultati eccellenti.

Quando ci alziamo la mattina tutti dovremmo chiederci se quello che stiamo facendo ci rappresenta, se abbiamo uno scopo e una direzione e se stiamo lavorando davvero con quelli che per noi sono “i migliori”.

E se la risposta è negativa, non dovremmo smettete mai di cercare fino a che non li avremo trovati.

Nei mesi scorsi ho fatto dei workshop sul “pensiero strategico” per un’azienda ma il problema maggiore è che per avere un pensiero strategico bisogna avere il tempo per pensare…

È così che prima di parlare di come essere più “strategici” o di come fare per “pensare meglio”, dovremmo spremere le meningi per capire come creare tempo, resistere alle pressioni, staccarsi dall’eccessivo senso del dovere ed evitare di perseguire troppo l’efficienza (la velocità) a scapito dell’efficacia (dove vogliamo andare).

Trovare tempo per pensare è un prerequisito per pensare meglio… perché possiamo fare tutto i corsi più belli del mondo, ma se non troviamo il tempo per fermarci, è difficile riuscire a trovare la lucidità necessaria per fare cose più soddisfacenti e piene di significato.

Prima di esercitarci a “pensare strategicamente”, è utile programmare un po’ di tempo ad hoc e impegnarlo in attività che portano il nostro cervello lontano dai luoghi di lavoro o da quelli più “familiari” (in modo da ossigenare la mente, fare pulizia e prepararla per attività qualitativamente migliori).

Moltissime persone inseguono più o meno inconsciamente qualche forma di conformismo… non necessariamente per loro responsabilità ma per un sistema che non incentiva il pensiero critico e l’uso della (propria) ragione.

Seneca scriveva:

“Tutti vogliono vivere felici ma hanno l’occhio confuso quando devono discernere ciò che rende felice la vita.

La regola alla quale dobbiamo più fedelmente attenerci è quella di non seguire come pecore il gregge che ci cammina davanti dove tutti vanno, ma quello di capire dove si deve andare”.

Spesso ci comportiamo come gli altri per prassi, per consuetudine, per abitudine e per non essere giudicati..

Un esempio lampante della nostra tendenza al conformismo emerse con gli studi sulla conformità sociale ispirati dall’esperimento di Solomon Asch: un partecipante entra in un ascensore dove ci sono altre persone (complici dell’esperimento) che si girano tutti verso una direzione insolita, come ad esempio il fondo o un lato, anziché verso la porta: man mano che il gruppo cambia direzione, il partecipante tende a seguire il comportamento del gruppo, conformandosi alla postura e alla direzione degli altri.

Questo esperimento mostra come la pressione sociale possa influenzare il comportamento anche in situazioni assurde o prive di senso, e di come tendiamo spesso a seguire il comportamento altrui per non sentirci “fuori posto” (anche se non vi è alcuna logica nel farlo).

In conclusione spesso ci lamentiamo del fatto che in alcuni ambienti vige il detto “abbiamo sempre fatto così”… ma altrettante volte siamo noi stessi a contribuire a questo comportamento senza realizzarlo compiutamente e infilandoci in strade affollate che non ci portano dove vogliamo andare.

Anche per questo abbiamo fondato NeNet: un luogo “non luogo” in cui sviluppare un pensiero critico per trovare “la propria strada”.

Passano i secoli e i millenni ma la saggezza rimane immortale.

Seneca nel 50 avanti cristo sembrava già avvisare
i giovani che ambivano a ruoli di potere, con parole che le persone con molta esperienza in azienda potrebbero usare oggi:

“Quando udirai nel foro un nome illustre, non provare invidia: codesti onori si ottengono pagando con la vita.

Questi individui consumeranno tutti i loro anni perché uno solo sia contrassegnato dal loro nome.

Alcuni sono stati piantati in asso dalla vita all’inizio della loro lotta prima ancora di poter raggiungere il traguardo a cui ambivano.

Altri, dopo essere riusciti attraverso mille bassezze a raggiungere l’apice della carriera, si sono accorti con delusioni di avere tanto faticato per un epitaffio”.


Ovviamente esistono le debite eccezioni… ma è necessario ricordarsi che spesso sono “eccezioni” e non la regola.