Enrico Zanieri

In 22 anni di aziende ho visto una marea di persone competere fra loro per avere quante più persone possibile “sotto” la propria direzione.

Gestire gerarchicamente un gruppo di persone è sempre stato un simbolo di potere e qualcosa a cui ambire (insieme a un telefono, una macchina e un parcheggio riservato).

Il problema è che quando si ragiona in questi termini, i manager smettono di guardare alle persone come risorse e cominciano a vederle come “pioli” di una scala da utilizzare per arrivare all’apice di un’organizzazione.

Non è una questione di buoni o cattivi ma qualcosa di fisiologico indotto da certi tipi di “strutture” e dai vincoli che si creano.

Eppure se penso ai grandi leader che ho incontrato nella mia carriera, anche quando gestivano le persone gerarchicamente, non trattavano le proprie persone come “pioli”, ma li consideravano come una squadra con cui avere uno scopo comune e raggiungere un obiettivo di gruppo.

Erano liberi da catene di modelli precostituiti, gestivano il proprio potenziale, si curavano della crescita altrui e portavano in azienda un mix del tutto particolare di creatività e ingegno.

Immettevano nel sistema quella energia che era benzina per i motori di chi gli stava attorno, rendevano “il lavoro” qualcosa di interessante e facevano sembrare il contributo di tutti come parte di un naturale fluire verso l’eccellenza.

Non avevano bisogno di titoli, nè di cariche o di persone da comandare, controllare o dirigere: non giocavano a risiko; facevano la differenza e basta.

Da loro ho imparato che nuovi modelli di leadership sono sempre possibili… e che il futuro delle organizzazioni in cui viviamo, non appartiene alle gerarchie, ma a chi ha il coraggio di credere che il vero potere sta nel liberare il potenziale delle persone senza doverne per forza esserne “a capo”.

Per saperne di più sto finendo di scrivere un libro su come liberare il proprio potenziale e quello degli altri (in azienda ma anche fuori); per informazioni: https://lnkd.in/dQx7cN8h