Category Archives: leadership&Co
La politica del “rewarding”: quando l’incentivo economico non basta
Premiare degli ottimi collaboratori è il migliore investimento lavorativo che si possa fare, ma il tema di una giusta politica di incentivi è complesso perchè nel medio/lungo termine deve far leva sulle caratteristiche del singolo anzichè sull’immediato “pay off”. Se infatti ad una prima analisi, il premio economico è una cosa che può far piacere […]
Creatività e lavoro: perchè in un’azienda è sconveniente omologarsi
Nelle aziende più evolute si parla di diversity, si incentiva lo sviluppo della propria personalità e si promuovono modalità “think different”, ma nonostante questo la prima reazione a qualcosa di “diverso” è spesso riconducibile più ad un’era pre-industriale che a concetti da “industria 4.0”. Dopo aver rinunciato alle convenzioni, ho deciso deliberatamente di portare a […]
Cosa ha a che fare la gratitudine con la capacità di gestire problemi complessi..
Cosa ha a che fare la gratitudine con la capacità di gestire problemi complessi.. Dovremmo essere grati ogni giorno per quello che abbiamo non per “buonismo” ma per logica: se sei avvezzo alla gratitudine ed hai a che fare con un gruppo di persone al lavoro (o anche solo un figlio ed una moglie/marito a […]
L’ABC di un project manager: l’importanza di ogni singolo elemento nella costruzione di un progetto.
In qualità di project manager (o di manager in senso più largo), è nostra responsabilità dare ai collaboratori la visione di quello che stanno facendo relativamente al progetto che dobbiamo gestire. Nella frenesia di far sì che tutti i singoli “mattoncini” vengano realizzati nel minor tempo possibile, magari allo scopo di attribuircene il merito, finiamo […]
La differenza fra il talento e la mediocrità
Tutti hanno un talento ma la quasi totalità di noi è mediocre in quello che fa per la maggior parte del tempo. Differentemente da quello che pensiamo, la ragione è da ricercare più nell’ambiente in cui ci troviamo che nelle catteristiche personali. In 17 anni di lavoro ho conosciuto decine di colleghi fenomenali… campioni di […]
Leader e finti leader: la differenza fra “givers” e “takers”
Ogni giorno abbiamo a che fare con decine di persone: che siano amici, parenti, familiari, colleghi o superiori, ogni giorno della nostra vita dobbiamo confrontarci con una moltitudine di personalità da cui “prendiamo” ed a cui “diamo” in modo diverso. Quello che diamo e quello che prendiamo definisce quanto siamo “giver” o “taker” ed il […]
Perchè i leaders della Silicon Valley vestono informale..
Steve Jobs ha fondato Apple nel 1976, ha avuto 130000 dipendenti e la sua azienda ha realizzato quasi 60 miliardi di dollari di profitti nel 2018. Mark Zukerberg ha fondato Facebook nel 2004 ed ha un patrimonio personale di 63,8 mld di dollari e circa 38000 dipendenti. Sono forse tra gli uomini più emblematici dei […]
Come cambia il concetto di aiuto dei genitori nella società moderna
La maggior parte dei genitori delle persone della mia generazione, ha vissuto il boom economico del periodo post-bellico: un periodo felice dove l’economia pompava tanto da far sembrare la guerra da poco passata un lontano ricordo. Chi ha vissuto negli anni ’70, ha vissuto in un mbiente relativamente positivo, dove anche chi faceva l’operaio in […]
Perchè dovremmo farlo ora (non è quasi mai troppo tardi)
C’è un’interessante statistica che dice che la maggior parte degli intervistati in punto di morte hanno avuto pochi rimpianti per quello che hanno fatto ma tantissimi per quello che non hanno fatto. L’aspettativa di vita si allunga e tutti credono di poter battere l’unica forza ineluttabilmente democratica dell’universo: il tempo invece è implacabile, non guarda […]
Perchè il 2020 non sarà migliore del 2019 ..
Parto da un’esperienza personale in cui il 2019 è stato un anno bello ma molto difficile. E’ stato un anno dove ho dovuto metabolizzare un sacco di fallimenti non riuscendo nel contempo ad aver fatto niente degno di “memoria”. Eppure il 2019 ha avuto un suo ruolo ed una sua importanza: mascherato come un anno […]