Category Archives: leadership&Co
“Il management per obiettivi funziona solo se conosci gli obiettivi”
In tempi di smartworking, la frase di Peter Drucker (1909-2005) potrebbe essere rimodultata in: “il lavoro intelligente funziona solo se abbiamo chiaro cosa vogliamo ottenere”. E se lo smartworking è diretta conseguenza del “management per obiettivi”, come facciamo a farlo se non abbiamo chiari i risultati attesi? La chiarezza e la definizione di obiettivi condivisi […]
Uno slogan obsoleto
La maggior parte delle aziende più evolute fanno proseliti su slogan del tipo “abbracciamo la diversità”. Perchè mai dovremmo abbracciare la diversità?!? Per dare un’immagine futuribile e di modernità alle nostre aziende ed alla nostra società?!? Vogliamo una società moderna e futuribile? Basta cambiare prospettiva (invece di “abbracciare” qualcosa che è già parte di noi […]
Pensi ancora che chiedere scusa sia un segno di debolezza?
Stamattina ho dovuto chiedere scusa ai miei collaboratori perchè durante una riunione con un cliente ho commesso due errori: 1) li ho chiamati in causa su un punto di mia responsabilità. 2) Ho dato una risposta senza aver preventivamente letto una comunicazione del nostro cliente Sono stati entrambi errori di distrazione che loro hanno coperto davanti alla […]
“Voleva sempre migliorare e riusciva a farlo”..
Roy Williams racconta la storia di un giovane giocatore di pallacanestro al North Carolina college (quando Michael detto “Mike” era un ragazzo smilzo in via di sviluppo). “Quando mi disse di voler diventare il più bravo della squadra gli dissi che doveva impegnarsi più che al liceo”. Mi rispose che si stava impegnando come gli […]
Leadership e fiducia: un binomio imprescindibile
“Si è un leader quando si è seguiti dagli altri volontariamente”… Quando cerchiamo una definizione di leader, generalmente ci perdiamo nella retorica. Qualunque sia la definizione etimologicamente più adatta, è innegabile che un pre-requisito fondamentale che sta alla base della leadership è la FIDUCIA. Un leader è tale quando le persone lo seguono non perchè […]
“Non si assume qualcuno per le competenze ma per le sue caratteristiche”
Adesso è una di quelle frasi che “va di moda” ma in realtà fu proferita da Herb Kelleher, quando divenne capo di Southwest airlines ormai circa 30 anni fa. Southwest era una delle peggiori compagnie aeree degli US.. fino a che non arrivò Kelleher e trasformò le sue parole in un piano operativo per l’assunzione […]
Talento o preparazione?
E’ un talento naturale o uno che si è “preparato” tanto? Cosa conta di più? La maggior parte delle risposte alla domanda “chi è un talento” è: “uno a cui vengono le cose facili”. Dopo aver letto le biografie di Messi e Ronaldo, esempi calcistici di chi ha questa dote, devo concordare con Julio Velasco […]
La forza dei profili “T-shaped”
Non sapevo dell’esistenza dei T-shaped” fino a che non mi sono imbattuto in un articolo di Eggupp… In sostanza il “T-shaped” è una persona con elevate competenze trasversali ma con una spiccata professionalità in un ambito specifico. E’ colui che riesce a padroneggiare la multidisciplinarietà e adattarla al mondo lavorativo, senza per questo diventare un […]
Cosa ci dà fastidio dei super-compensi di CEO, politici, C-Level e “leaders” in generale?!?
Perchè ci arrabbiamo tanto quando sentiamo di politici, banchieri, amministratori delegati ed in generale di “leaders” che prendono stipendi milionari spesso sacrificando dipendenti ed aziende per i propri interessi? E’ davvero una cosa relativa solo ed esclusivamente allo stipendio? No…. non ha niente a che fare con i numeri… La nostra rabbia è relativa non […]
Il passaggio da professionista a team leader: 4 errori classici della transizione..
Quando una persona viene promossa alla guida di un gruppo di persone ci sono 4 errori tipici che si commettono (in realtà se ne commettono molti di più ma questi sono i principali..): 1) Risolvere anzichè delegare (alias continuare a fare “micromanagement”): spesso le persone vengono promosse a capo di altre perchè instancabili lavoratori e “problem […]